股權(quán)激勵可能對于大多數(shù)中小微企業(yè)來說還是一個比較陌生的話題，但是這個看似與自己無關(guān)的事情往往能對企業(yè)產(chǎn)生極大的改變。不管是激勵核心員工，還是對公司內(nèi)容融資，股權(quán)激勵都是必不可少的。

股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

然而企業(yè)想要做好股權(quán)激勵，卻非常容易遇到難題，最終以失敗收場：

企業(yè)沒有外部融資，股票如何定價？

員工對企業(yè)信心不足，如何提高參與感？

股權(quán)激勵是否針對全體員工？

如果不是，應(yīng)如何避免團(tuán)隊分裂？

股權(quán)分配后，員工消極怠工或離職怎么辦？

股東太多，如何避免出現(xiàn)控制權(quán)問題？

企業(yè)想要做好股權(quán)激勵，不是單純的拿出多少股權(quán)就可以了，而是要形成一個具體的股權(quán)激勵方案對如何保障核心高層對企業(yè)的控制權(quán)力、如何限制股權(quán)大范圍流通、如何回收股權(quán)等方面都要有具體的方法。

比如2016年維也納酒店推出“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃”，向員工傳授職業(yè)經(jīng)理人成長的經(jīng)驗和機遇。而“酒店合伙人”的股權(quán)激勵政策同樣激發(fā)了管理人員的積極性和動力。最終，維也納酒店通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)解決核心人才的激勵問題，從100多家門店飛速發(fā)展成為超過2000家門店的大型酒店集團(tuán)。甚至有人說維也納的多層次股權(quán)激勵制度可以與華為比肩。

華為的股權(quán)激勵制度之所以一直被推崇，是因為它幫助華為從4萬元發(fā)展為2000多億的行業(yè)巨頭，是因為任正非只持股1.01%的情況下，依然能夠掌握公司發(fā)展方向。

從本質(zhì)上來說，這只是華為用來激勵員工的股權(quán)，不是法律上員工具有所有權(quán)的股權(quán)，而是華為和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權(quán)。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。員工離開華為時，股票只能由華為控股工會回購。

經(jīng)過十多年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達(dá)到驚人的134.5億股，在華為公司內(nèi)部，超過8萬人持有股票。

這就是優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案的力量，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展；如果一個企業(yè)股權(quán)激勵方案沒有做好，可能會讓讓企業(yè)發(fā)展受阻，甚至虧損。

2019年伊利集團(tuán)發(fā)布的股權(quán)激勵方案，正是這一份股權(quán)激勵方案，引發(fā)了市場的爭議。市場普遍認(rèn)為，伊利管理層認(rèn)購股權(quán)的價格和作為限制條件的承諾的業(yè)績目標(biāo)過低，雖然有助于充分綁定管理層，但容易引發(fā)其他員工不滿。

因此，在伊利集團(tuán)發(fā)布股權(quán)激勵方案的第二天，股價單日下跌8.8%，市值蒸發(fā)165億元，損失慘重。

在伊利集團(tuán)之前的2018年，A股有399家上市公司共計公告409個股權(quán)激勵計劃，而2018年全年共有124家A股上市公司宣布終止實施股權(quán)激勵計劃，終止的比例高達(dá)31.08%。

（2018年股權(quán)激勵計劃終止的直接原因）

不難看出，看似風(fēng)風(fēng)火火的股權(quán)激勵，很大一部分均已失敗告終，主要原因就是股權(quán)激勵方案的設(shè)計問題，是股權(quán)激勵方案中的進(jìn)入機制、考核機制、退出機制沒做好，其次是股權(quán)激勵的時機和對象不對，導(dǎo)致股權(quán)激勵沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成股價波動、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、資金籌集困難等情況。

由此可見，當(dāng)企業(yè)想利用股權(quán)激勵來提高員工積極性，實現(xiàn)內(nèi)部融資，卻不知道什么時候開始、應(yīng)該激勵誰、應(yīng)該怎么分，卻不知道股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)、要守住哪些底線的時候，一份優(yōu)秀的股權(quán)激勵方案就是股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵。

中商大學(xué)股權(quán)學(xué)院趙先鋒作為主講老師的《股權(quán)整體策劃咨詢會》，由表及里為您解析股權(quán)的策劃與激勵，通過認(rèn)股權(quán)激勵的14要素幫助企業(yè)建立股權(quán)激勵體系，幫助設(shè)計能讓企業(yè)落地實行的股權(quán)激勵方案，掀開企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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【課程時間、地點】

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時間：2020年8月6日

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【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、股東、合伙人、投資者、老板、創(chuàng)業(yè)者以及需要提升能力的人士

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