吳帝聰博客
3分鐘即興演講到底有什么魔力？能讓一位演講者，在短短3分鐘之內(nèi)就會(huì)演說(shuō)呢？
第一步：故事
吳帝聰老師說(shuō)，在短短的3分鐘內(nèi)，你最好只講一個(gè)主題，發(fā)表一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在這3分鐘時(shí)間內(nèi)，全力以赴讓你的觀(guān)點(diǎn)“植入”聽(tīng)眾的大腦中。
那么，在如此倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)，如何開(kāi)始一個(gè)話(huà)題呢？舉例子，也就是講故事。
講故事，是人類(lèi)從遠(yuǎn)古時(shí)代就流傳下來(lái)的天性。對(duì)于演講者來(lái)說(shuō)，圍繞著一個(gè)話(huà)題，搜索頭腦中的故事并表達(dá)出來(lái)，比現(xiàn)場(chǎng)講一堆理論要容易得多。
對(duì)于聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，當(dāng)演講者一開(kāi)場(chǎng)就講一個(gè)真實(shí)具體的故事，聽(tīng)眾很容易就被帶入到那個(gè)場(chǎng)景中去，帶入到演講者的語(yǔ)境中去，跟隨著演講者情緒的喜怒哀樂(lè)。
因此，吳帝聰老師建議，當(dāng)你在任何的臨時(shí)場(chǎng)合講話(huà)時(shí)，一時(shí)不知道講什么，講個(gè)和這個(gè)話(huà)題或觀(guān)點(diǎn)關(guān)聯(lián)的故事吧，這會(huì)讓你的觀(guān)點(diǎn)更吸引人、更有深度，也會(huì)讓演講者慢慢進(jìn)入演講狀態(tài)，不那么緊張了。
第二步：連接
聽(tīng)眾愿意聽(tīng)演講者講故事，更愿意聽(tīng)演講者講故事背后的原因和感受。也就是說(shuō)，當(dāng)一位演講者在講完故事后，一定要聯(lián)想到自己，讓故事和自己產(chǎn)生連接。因?yàn)?，?tīng)眾主要的目的不是來(lái)聽(tīng)故事的，而是聽(tīng)演講者的觀(guān)點(diǎn)的。
試想，如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的客戶(hù)或員工在聽(tīng)完你的故事后，是不是會(huì)更想了解你自身是怎么看待這個(gè)故事，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的？以及這件事對(duì)你自己有什么影響？
同時(shí)，連接自己，是演講者個(gè)人發(fā)表自我見(jiàn)解的關(guān)鍵一步。所謂“一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)《哈姆雷特》”，對(duì)同一個(gè)故事，不同人的看法必然會(huì)各不相同。聽(tīng)眾需要從演講者那里了解到你對(duì)這個(gè)故事的解讀和看法。
比如，馬云前段時(shí)間在澳洲做了一個(gè)演講，講到當(dāng)年和澳洲一對(duì)父子的跨國(guó)友誼。對(duì)這個(gè)故事，有人看到的是友誼，有人看到的是不可思議，而馬云對(duì)此的理解是：和這對(duì)澳洲父子的友誼，讓他開(kāi)始看世界，并從世界的維度看中國(guó)。
第三步：分享
那么，如何發(fā)表你對(duì)這個(gè)故事的看法？最簡(jiǎn)單而真實(shí)的方法就是分享你的感受。對(duì)一位演講者來(lái)說(shuō)，馬上梳理出一個(gè)條理清晰的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì)比較困難，相對(duì)來(lái)說(shuō)，馬上分享你對(duì)演講的感受就是一件自然而然的事。
情緒是觸動(dòng)臺(tái)下聽(tīng)眾的根本，演說(shuō)者與聽(tīng)眾連接的兩道法門(mén)一是細(xì)節(jié)，二是情緒。一個(gè)人在臺(tái)上的喜，能引發(fā)向上情感，傳遞向上向善的正能量；一個(gè)人在臺(tái)上傳達(dá)憤怒，能釋放內(nèi)在的壓抑的能力，拉動(dòng)臺(tái)下人的情緒；一個(gè)人在臺(tái)上的哀愁，能引發(fā)觀(guān)眾的思考與進(jìn)入，讓彼此的內(nèi)心無(wú)限接近；而一個(gè)人在臺(tái)上恐懼的表達(dá)，能更具感染力，牽動(dòng)臺(tái)下聽(tīng)眾的心緒。
第四步：大我
從第一步到第三步，都是以演講者為核心，分享演講者的故事和感受，最后一步，一定要和聽(tīng)眾產(chǎn)生清晰的連接，讓你的觀(guān)點(diǎn)能夠真正影響到聽(tīng)眾，最終讓聽(tīng)眾產(chǎn)生行動(dòng)。
最后一步，號(hào)召呼吁，從演講者自身的“小我”上升到整場(chǎng)聽(tīng)眾甚至更大范圍人群的“大我”層面。
需要注意，號(hào)召，一是要簡(jiǎn)短有力，號(hào)召的內(nèi)容盡量字?jǐn)?shù)少一些；二是要具體，比如“注意交通安全”與“不要把頭伸到車(chē)窗外”相比，后者就更為具體；三是要容易去做，這樣大家才會(huì)去踐行。
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最后的號(hào)召呼吁是最終的目的。不管是內(nèi)部講話(huà)激勵(lì)員工，還是對(duì)外招商打動(dòng)客戶(hù)，最后充滿(mǎn)激情和力量的號(hào)召，無(wú)疑相當(dāng)于為整場(chǎng)演說(shuō)一錘定音，決定著整場(chǎng)演說(shuō)最終是否能產(chǎn)生結(jié)果。
因此，對(duì)于商務(wù)演說(shuō)而言，號(hào)召呼吁絕不是可有可無(wú)的，而是最終關(guān)鍵的一步！
吳帝聰簡(jiǎn)介：中商學(xué)院（中商大學(xué)）創(chuàng)始人，中商學(xué)院是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的招商系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，旨在用系統(tǒng)的招商思維及實(shí)戰(zhàn)的招商培訓(xùn)課程，幫助中小企業(yè)解決人才、資金、市場(chǎng)等問(wèn)題，幫助企業(yè)突破招商瓶頸，構(gòu)筑完善的招商系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)暴漲、老板的身心解放！
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