吳帝聰博客
托馬斯·麥考利在他1880年寫(xiě)就的著作《英格蘭的歷史：卷1》中，關(guān)于那位年僅24歲便高居英國(guó)首相之職的年輕的威廉·皮特有如下記載：
“議會(huì)是一個(gè)演講的政府。在這一組織形式內(nèi)，口才的力量成為一位政治家所能擁有的全部品質(zhì)之中最可稱道的；這一力量的存在之最高形式和判斷力無(wú)關(guān)，和堅(jiān)韌不拔的意志力無(wú)關(guān)，和外交技能或者戰(zhàn)爭(zhēng)才能也無(wú)關(guān)?！?/p>
這就是為什么雖然皮特缺乏經(jīng)驗(yàn)和政治頭腦，卻依然能因他杰出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的原因。
作為出色的演講人能夠使得你從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢(qián)、資源和權(quán)力的流向全部都朝著表現(xiàn)突出的人。
口才所給予你的外在突出印象能你的企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值無(wú)可估量。一位非常杰出的公眾講話者，一位口才不僅有效，而且極具說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)者，一定能更受員工的擁護(hù)。毋庸置疑，擁有好口才等于擁有了一項(xiàng)無(wú)往不利的利器。
我們來(lái)看兩位總裁不同的管理道路。一位是十分善于游說(shuō)的講演者，曾經(jīng)專門(mén)研究過(guò)口才，并且經(jīng)常主持氣氛熱烈的會(huì)議，可謂深諳溝通和勸服的藝術(shù)。而另一位總裁口舌較為拙笨，十分恐懼站上舞臺(tái)，也不會(huì)主持日常的會(huì)議。
5年以后，前者成為了上市公司的總裁，后者的公司早已關(guān)門(mén)大吉。無(wú)須贅述的是，兩位總裁毫無(wú)疑問(wèn)都具有相當(dāng)能力，但一位他把演講能力作為他的優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)有更大的收獲。
現(xiàn)代社會(huì)的聚焦點(diǎn)可謂非常之多，而往往是講話者占據(jù)了人們視線的中心位置。當(dāng)眾講話是一個(gè)微妙的廣告：你在向眾人展示你的能力而用不著兜售。
正如古老的詩(shī)句提醒我們的：
鱈魚(yú)下了一萬(wàn)個(gè)蛋，而家養(yǎng)的母雞只下了一個(gè)。
鱈魚(yú)從來(lái)不開(kāi)口講述她所做的，因此我們輕視鱈魚(yú)卻獎(jiǎng)賞家養(yǎng)的母雞。
這個(gè)故事講述的是廣告的價(jià)值。這就是你應(yīng)當(dāng)利用每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)開(kāi)口講話的原因。當(dāng)需要有人講話時(shí)，毛遂自薦吧！
如果是別人，請(qǐng)自愿請(qǐng)纓為他們向眾人做一個(gè)介紹！盡可能多地讓自己站在其他人的前列。你越是這么做，就越能讓自己在別人眼里顯得更自信。
你如果在茫茫的項(xiàng)目大海中找不到投資，那就先投資口才賺足本金吧！
演講不是名人的特權(quán)
是這個(gè)時(shí)代打造IP的最短途徑
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